dành cho nữ lãnh đạo và đội ngũ quản lý
E&E Leadership Coaching Program
Emerge · Embody · Evolve
Bạn đã xây dựng được một doanh nghiệp vận hành thật. Nhưng có nhất thiết mình phải tiếp tục gồng gánh một mình?
hành trình 6 tháng · do Grace và Annie dẫn dắt
Bạn đã đưa ra những quyết định khó khăn, kiến tạo một đội ngũ và cùng tổ chức đi qua không ít thử thách.
Bạn biết mình có năng lực lãnh đạo.
Nhưng có thể, đâu đó bên trong mình, đôi khi bạn cũng tự hỏi:
“Cách mình đang điều hành doanh nghiệp này có thực sự bền vững? Và đây có phải là cách làm mà mình muốn không?”
E&E là hành trình 6 tháng dành cho nữ CEO/founder và những người quản lý thân cận, để cùng nhìn lại cách lãnh đạo, dẫn dắt, cách đội ngũ đang làm việc với nhau cũng như cách tổ chức đang vận hành – từ bên trong ra bên ngoài.
Mục tiêu của chương trình không phải để bạn trở thành một người lãnh đạo khác.
Mà là để bạn có thể lãnh đạo bằng sự vững vàng bên trong, xây dựng một đội ngũ biết cùng nhau gánh vác và không còn phải đánh đổi chính mình để giữ mọi thứ tiếp tục vận hành.
the mirror
Đằng sau một nữ CEO/founder luôn biết mình phải làm gì, đôi khi là những điều ít được nói thành lời.
-
Bạn muốn trao quyền, nhưng nhiều khi vẫn thấy mình cần kiểm tra lại, sửa lại, hoặc “tự làm cho chắc.”
Không phải vì đội ngũ không đủ khả năng. Có thể chỉ là bạn chưa thực sự thấy an tâm khi mọi thứ không “nằm trong lòng bàn tay”
-
Bạn muốn đội ngũ có thể thành thật với mình hơn, nhưng cũng sợ rằng nếu quá mềm mỏng và gần gũi, mình sẽ mất đi sự vững vàng và cái uy của một người lãnh đạo.
Vì vậy, bạn luôn giữ khoảng cách.
Và vô hình trung, bạn khiến người khác khó bước lại gần. -
Khi công ty gặp khó, bạn cũng thấy mình thất bại.
Khi một điều không diễn ra như mong muốn, bạn rất khó để không coi đó là chuyện của chính mình.
Bạn không chỉ đang điều hành doanh nghiệp. Bạn đang mang nó trong người.
Đến một lúc nào đó, sự mạnh mẽ bắt đầu khiến bạn mỏi mệt…
Sự quyết đoán, khả năng kiểm soát và thói quen luôn tiến về phía trước đã mang đến cho bạn nhiều thành tựu.
Nhưng những điều từng giúp bạn thành công không nhất thiết cũng là những điều sẽ giúp bạn đi đường dài.
triết lý của chúng mình
Một cách lãnh đạo khác
Có một cách để lãnh đạo mà không cần phải lựa chọn giữa sự mạnh mẽ và sự chân thật.
Nó không bắt đầu từ một công thức mới.
Nó bắt đầu từ cách người lãnh đạo hiểu chính mình.
Khi một CEO nhận ra đâu là sức mạnh chân thật của mình, và đâu là những lúc mình đang kiểm soát vì sợ hãi, cách cô ấy đưa ra quyết định sẽ dần thay đổi.
Khi sự thấu cảm được nhìn nhận như một năng lực, thay vì một điểm yếu, đội ngũ cũng có thêm cơ hội để lên tiếng, chủ động và cùng gánh vác.
Và khi một tổ chức có thể tự nâng đỡ chính mình, CEO không còn phải là người trụ cột giữ mọi thứ đứng vững nữa.
Cô ấy có thể trở về với công việc thực sự của mình: lãnh đạo.
the framework
Hành trình 6 tháng
Một hành trình có cấu trúc, nơi bạn và những người quản lý cùng trưởng thành – từ bên trong ra bên ngoài.
-
tháng 1 & 2
Emerge
Lãnh đạo từ sự chân thật
Trước khi thay đổi cách mình dẫn dắt người khác, chúng ta cần nhìn rõ điều gì đang thực sự diễn ra bên trong mình.
Bạn có thể đã biết mình thường ôm việc, khó buông, muốn mọi thứ được làm theo cách mình tin là đúng.
Nhưng điều quan trọng hơn là hiểu: Vì sao mình lại như vậy?
Trong Emerge, bạn bắt đầu nhận ra đâu là lúc mình đang hành động từ một nội lực vững vàng, và đâu là lúc những nỗi sợ âm thầm dẫn đường.
Bạn sẽ nhận được...
Một sự rõ ràng hơn về chính mình, về điều mình đang làm và điều mình muốn thay đổi trong cách lãnh đạo.
-
tháng 3 & 4
Embody
Lãnh đạo bằng tính nữ sẵn có bên trong bạn
- Sự thấu cảm.
- Trực giác.
- Khả năng cảm nhận không gian và nhận ra điều chưa được nói thành lời.
…không phải là những điều cần loại bỏ để khiến bản thân trở thành một người lãnh đạo “đủ cứng”. Ngược lại, đó có thể là những năng lực rất cạnh tranh của bạn.
Trong Embody, bạn và đội ngũ quản lý của mình cùng thực hành cách tạo ra một cảm giác an toàn thực sự trong tập thể – nơi mọi người có thể nói thật, lắng nghe nhau và cùng chịu trách nhiệm cho mục tiêu chung.
Bạn cũng sẽ trải nghiệm những điều khác đi khi bạn lãnh đạo bằng sự hiện diện với đội ngũ của mình.Bạn sẽ có...
Khả năng dẫn dắt mà không cần phải lựa chọn giữa mạnh mẽ và chân thật.
-
tháng 5 & 6
Evolve
Xây dựng một tổ chức không phụ thuộc vào sự có mặt mọi lúc mọi nơi của lãnh đạo
Đây là lúc những thay đổi bên trong bạn và đội ngũ quản lý bắt đầu đi vào cách tổ chức được vận hành mỗi ngày, một cách tự nhiên.
Chúng ta sẽ cùng nhìn lại cách chia sẻ và phân công công việc hiện tại, cách đội ngũ phối hợp, cách những quyết định được đưa ra và những điều đang tồn tại nhưng chưa được nhìn nhận và giải quyết triệt để.
Từ đó, bạn bắt đầu xây dựng phương thức làm việc phù hợp hơn:
trao quyền thực sự, phối hợp sâu hơn và kiến tạo một môi trường nơi mọi người có thể chia sẻ mọi vấn đề nhỏ nhất, thay vì đợi đến khi nó trở thành khủng hoảng.Bạn sẽ có...
Một tổ chức có khả năng tự nâng đỡ và hỗ trợ nhau chủ động hơn, từ đó, bạn không còn phải quản lý tiểu tiết, mà có thời gian để thực sự lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ theo mục tiêu chung về tầm nhìn và chiến lược.
Chúng ta sẽ đi cùng nhau như thế nào?
18 buổi trong 6 tháng.
Thay đổi trong cách lãnh đạo không chỉ diễn ra trong một buổi coaching hay những tài liệu lý thuyết suông có thể đọc ở khắp mọi nơi. Chúng mình đi cùng bạn qua những buổi trò chuyện để hiểu hơn về tình huống thực tế đang diễn ra trong tổ chức của bạn, từ đó thiết kế lộ trình và chương trình phù hợp được đóng gói riêng cho bạn và đội ngũ của mình.
-
tuần 1
CEO Session
90 phútMột không gian hoàn toàn dành cho bạn.
Để đi sâu hơn, nhìn rõ hơn và thành thật với chính mình, về những điều bạn thực sự mong muốn, hay những trăn trở của bạn về doanh nghiệp.
-
tuần 2
Managers Session
90 phútBuổi coaching dành cho đội ngũ quản lý để họ được thấu hiểu bản thân và vai trò của mình trong tổ chức, thay vì chỉ trở thành những người thực hiện công việc tốt hơn.
Đây cũng là nơi họ có thể nói về những điều khó nói khi CEO đang ở trong phòng.
-
tuần 3
Integration Week
Tuần này sẽ là thời gian để bạn và team bắt đầu một thực hành cụ thể đã được thống nhất sau 2 phiên coach trước đó.
-
tuần 4
All Together
120 phútMột phiên coach cho cả bạn và đội ngũ quản lý để thực hành chia sẻ, lắng nghe và kết nối.
Ngoài ra, chương trình sẽ bao gồm 2 buổi retrospective, để chúng ta cùng nhìn lại sau mỗi 3 tháng:
- Điều gì đang thay đổi?
- Điều gì vẫn còn mắc lại?
- Chúng ta cần điều chỉnh điều gì trong chặng hành trình tiếp theo.
Bạn và đội ngũ có thể nhận được gì sau chương trình?
-
Bạn không còn là người duy nhất phải chịu trách nhiệm cho sự phát triển vững vàng của tổ chức.
-
Đội ngũ quản lý thực sự bắt đầu lãnh đạo nhân viên bên dưới bằng sự chủ động, thay vì chờ được giao việc.
-
Một tập thể có thể chia sẻ và minh bạch thông tin với nhau, trước khi một chuyện tưởng chừng nhỏ có thể trở thành khủng hoảng.
-
Bạn bắt đầu có thể thực sự trao quyền cho nhân viên, bởi bạn đã có đủ sự tin tưởng để ngưng kiểm soát mọi thứ.
Nhưng có lẽ điều quan trọng nhất là, vào một buổi sáng rất bình thường, và bạn chợt nhận ra:
“Mình không còn phải một mình gánh vác mọi thứ nữa.”
Chương trình này có thể phù hợp với bạn nếu…
- Bạn là nữ CEO/founder đang trực tiếp điều hành một tổ chức có quy mô dưới 20 người.
- Bạn có 1–2 người quản lý và sẵn sàng mời họ cùng bước vào hành trình này.
- Bạn cảm nhận rằng một phần những khó khăn của tổ chức bắt đầu từ cách lãnh đạo – và bạn sẵn sàng thành thật nhìn vào phần trách nhiệm của mình.
- Bạn không tìm kiếm một giải pháp nhanh. Bạn muốn tạo ra một thay đổi đủ sâu để có thể ở lại lâu dài.
Có thể đây chưa phải là chương trình dành cho bạn nếu…
- Bạn đang tìm một khoá học tiêu chuẩn để học những kỹ năng lãnh đạo cơ bản.
- Bạn muốn tập trung vào việc thay đổi đội ngũ mà chưa sẵn sàng nhìn lại cách chính mình đang vận hành và dẫn dắt.
- Bạn kỳ vọng nhìn thấy những thay đổi lớn chỉ trong 30 ngày.
Chuyển hoá thực sự cần thời gian.
Câu hỏi thường gặp
Đội ngũ và mình đã quá tải rồi. Liệu một chương trình 6 tháng có khiến mọi thứ càng nặng nề hơn không?
Thực ra, mục tiêu của chương trình là điều ngược lại.
Chúng mình thiết kế hành trình này để phù hợp với nhịp sống của những người đang trực tiếp điều hành tổ chức.
Mỗi tháng chỉ có 1–2 buổi làm việc chính. Tuần 3 hoàn toàn không có cuộc gọi, để bạn và đội ngũ có một khoảng trống tự nhiên cho việc thực hành và đưa những điều đã học vào công việc.
Mục tiêu không phải là đặt thêm một việc nữa lên vai bạn.
Mà là cùng bạn nhìn ra:
Những điều nào mình đã có thể ngừng mang theo?
Mình muốn xây dựng sự tin tưởng với đội ngũ, nhưng sợ rằng nếu quá dễ tổn thương trước họ, mình sẽ mất đi uy tín và vị thế của một người lãnh đạo. Trong những buổi All Together, mình có phải chia sẻ tất cả mọi thứ không?
Hoàn toàn không.
Thấu cảm và chân thật không có nghĩa là phải chia sẻ tất cả.
Tuần 1 — buổi dành riêng cho CEO — là một không gian riêng tư để bạn có thể nhìn vào những vấn đề sâu hơn bên trong mình một cách an toàn.
Đến Tuần 4, khi bạn và đội ngũ cùng thực hành, trọng tâm sẽ là sự thành thật trong công việc và xây dựng niềm tin trong cách tổ chức vận hành, chứ không phải chia sẻ những câu chuyện riêng tư hay những tổn thương cá nhân.
Bạn sẽ học cách lãnh đạo chân thật mà vẫn giữ được sự rõ ràng và vững vàng trong vai trò của mình — đồng thời trở nên gần gũi và dễ tiếp cận hơn với đội ngũ.
Tại sao mình cần đưa những người quản lý vào chương trình? Mình có thể chỉ tham gia một mình không?
Bạn hoàn toàn có thể bắt đầu thay đổi một mình.
Nhưng văn hoá của một tổ chức không thể thay đổi chỉ bằng một người.
Nếu chỉ CEO thay đổi cách lãnh đạo, đội ngũ có thể chưa biết phải đón nhận và đáp lại sự thay đổi ấy như thế nào.
Và khi áp lực cũ quay trở lại, những cách làm cũ cũng rất dễ quay lại theo.
Khi những người quản lý thân cận nhất cùng bước vào hành trình, những thay đổi có cơ hội đi sâu hơn vào cách cả đội ngũ làm việc với nhau.
Bạn học cách buông bớt.
Họ học cách đón lấy phần trách nhiệm được trao cho mình.
Và cả hai bên cùng có cơ hội xây dựng một cách làm việc mới, dựa trên sự tin tưởng thay vì sự phụ thuộc.
Chúng mình là một startup đang phát triển rất nhanh. Có thể rút ngắn chương trình thành một khoá tập trung vài ngày không?
Có thể rất hấp dẫn khi nghĩ rằng một vài ngày tập trung sẽ giúp mọi thứ thay đổi thật nhanh.
Nhưng những thay đổi thực sự trong hành vi và cách lãnh đạo thường cần nhiều thời gian hơn thế.
Một khoá học cuối tuần có thể mang lại rất nhiều cảm hứng.
Nhưng khi trở lại công việc vào thứ Hai, dưới những áp lực quen thuộc, chúng ta rất dễ quay về cách cũ.
Sáu tháng cho chúng ta đủ thời gian để thử những cách trao quyền mới, đi qua cảm giác không thoải mái khi bắt đầu buông tay, được phép thử, sai và điều chỉnh trong một không gian đủ an toàn — rồi từng bước xây dựng những nhịp làm việc bền vững hơn.
Bởi thay đổi không chỉ là hiểu một điều mới.
Đó là quá trình sống với điều mới ấy đủ lâu để nó thực sự trở thành một cách khác để mình sống và làm việc.
bắt đầu từ một buổi trò chuyện
Emerge. Embody. Evolve.
Nếu bạn thấy mình trong những dòng này, hãy để lại vài dòng cho Grace hoặc Annie. Chúng mình sẽ phản hồi và cùng bạn xem hành trình này có phù hợp với bạn và đội ngũ của bạn không.